物流业的供应链管理（慈溪至湖北的物流）

　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。　供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。

　　供应链有四个要点：

　　第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

　　第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。

　　第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。

　　第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。

　　物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。

　　中国供应链的创新亮点:

　　1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新。

　　2、扁平化供应链组织成创新的主流。

　　3、企业混合型供应链组织模式正在出现。

　　4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。

　　5、020的新供应链模式成为行业发展的甭点。

　　6、供应链平台化目反务格局初显。

　　浙江定邦全球供应链有限公司慈溪新周东分公司的主要业务有慈溪至四川的物流、慈溪至安徽的物流、慈溪至吉林的物流、慈溪至湖北的物流、慈溪至陕西的物流、慈溪至山西的物流、慈溪至北京的物流、慈溪至全国的物流以及慈溪至云南的物流、慈溪至江苏的物流、余姚往全国的物流等。