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物流的层次管理(慈溪至湖北的物流)

  第一层是基础技术层。包括基础网络架构,OA办公自动化,财务管理,信息的采集条形码、射频识别,全球定位系统技术等等。

  第二层是运作执行层。包括仓储管理、运输管理、流程管理与事件管理等应用系统。

  第三层是计划协同层。包括供应链计划和网络设计、需求计划和高级计划/高级排程、以及B2B业务集成(协同)应用等。

  第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向,寻找企业的核心竞争力,决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。

  物流信息按管理层次分类

  (1)操作管理信息产生于操作管理层,反映和控制企业的日常生产和经营工作,它是管理信息中的最底层,是信息源,来自于基层,例如每天的产品质量指标、用户订货合同、供应厂商原材料信息等。这类信息通常具有量大、且发生频率高等特点。

  (2)知识管理信息是知识管理部门相关人员对企业自己的知识进行搜集、分类、存储和查询,并进行知识分析得到的信息。例如专家决策知识、物流企业相关业务知识、工人的技术和经验形成的知识信息等。这类信息一般隐藏在企业内部,需要挖掘和提炼。知识管理信息贯穿企业的各个部门、各个层次。

  (3)战术管理信息是部门负责人进行关系局部或中期的决策所涉及的信息,例如月销售计划完成情况、单位产品的制造成本、库存费用,市场商情信息等。这类信息一般来自于本单位所属各部门。

  (4)战略管理信息是企业高层管理决策者制定企业年经营目标、企业战略决策所需要的信息,例如企业全年经营业绩综合报表、消费者收人动向和市场动态、国家有关政策法规等。这类信息一部分来自企业内部,多为报表类型,另一部分来自企业外部

  ,且数据量较少、不确定性程度高、内容较抽象。

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